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專訪萬邦速達CEO:緊隨跨境物流三大趨勢,旺季供應鏈布局贏在“計劃銷售”

行業(yè)繁榮催生物流商“身份”轉(zhuǎn)變,探索跨境物流未來三大方向

專訪萬邦速達CEO:緊隨跨境物流三大趨勢,旺季供應鏈布局贏在“計劃銷售”

早些年,跨境電商行業(yè)初露頭角,當時像物流、支付、稅務這些跨境周邊服務尚還未成熟。作為中國第一批使用外郵和專線的用戶,卻受制于市面上僅有的幾種郵政物流方式,周婷婷深感當時國內(nèi)跨境物流及供應鏈解決方案的匱乏。

國內(nèi)市場上沒有很好的選擇,便自己嘗試去海外開發(fā)相關資源,因此那時候的跨境出口賣家大都練就一些“特殊本事”傍身。于是她順勢抓住這個創(chuàng)業(yè)契機,創(chuàng)辦了萬邦速達有限公司。

行業(yè)繁榮催生物流商“身份”轉(zhuǎn)變

過去,中國沒有專門提供跨境專線、海外倉這樣的物流服務公司,有的只是中國郵政、香港郵政和新加坡郵政這些以“代理”的身份解決跨境業(yè)務的物流商。

周婷婷從獨立站運營出身,且十分擅長供應鏈管理,而她第一次投身跨境電商創(chuàng)業(yè)大軍卻選擇跨境物流領域,這看似八竿子打不著的關系,對她而言兩者其實是相通的。

基于對供應鏈這個業(yè)務場景的熟知,再通過技術和資源的整合,從而形成了一套跨境電商物流專線的解決方案,而這項服務板塊在當時還沒有太多人參與,也算是頗具創(chuàng)新的一次大膽嘗試。

在此之后,隨著各國之間跨境電商貿(mào)易往來頻繁,電商平臺數(shù)量和賣家類型快速增長,電商銷售品類也越發(fā)多種多樣,讓整個跨境電商行業(yè)更加豐富,繼而也對跨境服務提出更具挑戰(zhàn)性的要求??缇澄锪鞣找仓饾u變得更多元化,甚至物流公司也更加細分,為出口賣家提供更專業(yè)的服務。

(萬邦速達CEO周婷婷與雨果小編專訪現(xiàn)場視頻)

跨境物流未來三大方向:合規(guī)、智能和整合

從曾經(jīng)的郵政代理市場,到如今衍生出的多元豐富的跨境物流服務市場,在如今行業(yè)大洗牌之下,跨境物流未來的大方向又該何去何從呢?

依據(jù)多年的從業(yè)經(jīng)驗及行業(yè)預測,周婷婷道出“合規(guī)、智能和整合”三大關鍵詞。

過去三四年,在跨境電商飛速發(fā)展的同時,跨境物流行業(yè)也不免經(jīng)歷一段野蠻生長的時期。當大量賣家涌入跨境圈隨即刮起一陣“龍卷風”后,到風漸小,各國政府和平臺方才看清其中“面目”,于是平臺政策變動、各國海關嚴查,合規(guī)化便成為必經(jīng)之路,到處都宣揚著要建立不同的規(guī)范體系。

如今行業(yè)正在經(jīng)歷“大洗牌”,對于服務商的綜合能力要求越來越高。過去不需要太多技術含量和管理的郵政代理服務必然會被淘汰,取而代之的是更加智能化、數(shù)字化的軟件系統(tǒng)整合方案。整個物流行業(yè)也在不斷升級設備,比如機器人、自動傳送帶、rfid系統(tǒng)等等,包括萬邦也投入大量資金建立自己的分揀體系。

此外,周婷婷還表示未來資源整合也將是一大方向,將產(chǎn)業(yè)鏈上不同的節(jié)點、不同的合作伙伴整合到一起,并且有條不紊地工作。為了給客戶提供更多附加值服務,萬邦也將在歐洲各國建立不同的客服中心和退件管理中心,以此來促進逆向物流的發(fā)展。

同時萬邦還對接海外優(yōu)質(zhì)的稅務和律師資源,“我希望通過我們的觸角,可以對接到海外專業(yè)的服務機構,達到一個更高效的溝通機制,幫助賣家少走一些彎路”,周婷婷如是說道。

直郵or海外倉,誰將主宰未來物流的大趨勢?

一直以來,海外倉被認為在跨境電商有得天獨厚的優(yōu)勢,可以成為跨境電商的新革命。但隨著海外倉/FBA模式面臨的風險和成本也越來越高,直郵服務也逐漸被平臺和賣家青睞,到底這兩者之間有什么差距呢?

在周婷婷看來,兩者各有利弊,賣家要綜合考慮自身的匹配性,而不是一味去跟隨市場的風向。不是說從當?shù)貍}發(fā)貨就一定快,若是做好供應鏈管理和中途的轉(zhuǎn)運暢通,也可以達到很好的時效,因此事事都不是絕對的。

首先,直郵模式適用于中國賣家靈活快速的供應鏈需求;供應鏈需要根據(jù)市場需求快速反應,快速開發(fā)新品以及完成前期測評,而這些直郵都可以很好配合。

其次,直郵可以緩解資金周轉(zhuǎn)壓力,便于供應鏈的沉淀和資金積累;亞馬遜倉儲成本不斷提升,一方面是由于倉庫面積遠遠無法滿足中國賣家巨量的SKU;另一方面,亞馬遜平臺一直倡導的也是少量SKU,做精品的運營思維。

最后,海外倉畢竟落地海外,對于進口貨物在稅務、清關上的合規(guī)要求嚴苛,而直郵目前對此還是有比較大的寬容度的。與此同時,直郵不管是在技術、供應鏈管理、資金周轉(zhuǎn)以及與航空公司關系、處理地面轉(zhuǎn)運都有了很大改進,可以說已經(jīng)達到了經(jīng)濟且有一定控制力度的模式。

對于即將到來的一大波旺季促銷季,為了滿足旺季的提貨需求,萬邦也已經(jīng)蓄勢待發(fā):擴倉、培訓操作工人、設立售前客服、新引入了十輛卡車……預計屆時可以完成日均超過20萬件的一個分揀量!

十分重要的是,周婷婷建議旺季計劃銷售十分重要,時常喊著“爆單爆單”其實有時候并不是好事,不加控制的銷售可以付出的代價更大,比如斷貨、影響排名、賬號等。相反,在旺季時也要做好產(chǎn)品質(zhì)量把控,發(fā)貨補貨及時,買家物流體驗好,以此保證賬號在旺季健康地成長,這才是旺季賣家正確的備戰(zhàn)姿態(tài)!

(文/雨果網(wǎng)  董小玲)

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