躍居美國電商第二：擊敗eBay，聯(lián)合沃爾瑪，直追亞馬遜！Shopify 被重新重視的“力量”！

在90年代末，當網(wǎng)絡(luò)熱潮還很新鮮的時候，網(wǎng)絡(luò)購物世界的主導(dǎo)地位被激烈爭奪，毫無疑問是兩大平臺，亞馬遜網(wǎng)站（amazon）還有易趣(eBay)，備受人關(guān)注。

自21世紀初以來，亞馬遜不斷加強在熱門在線拍賣網(wǎng)站上的領(lǐng)先地，但總的來說，至少在美國，這仍然是一場兩馬賽跑。盡管這兩個西半球巨人之間的對峙似乎仍然是一個永久性的問題，而阿里巴巴（Alibaba）在世界另一邊的局勢發(fā)生了相當大的變化。

如今，eBay無法保住第二的位置，甚至不再是美國第三大在線市場。

Shopify 是改變這一局勢的重要力量，在截至6月的一個季度，Shopify的商家銷售了價值301億美元的商品，同比增長119%。eBay的總商品交易額為271億美元，增長了26%，這一數(shù)據(jù)是由于在線購物需求的激增出現(xiàn)的。

這是Shopify首次在商品總銷量上超過eBay，但根據(jù)對兩家公司的了解，這似乎不是最后一次。

但值得注意的是Shopify在銷售方面的優(yōu)勢，并沒有轉(zhuǎn)化成更大的收入或者收益，Shopify的營收只有7.14億美元，而eBay的營收為29億美元。eBay的運營收入為7.7億美元，而Shopify的運營幾乎沒有實現(xiàn)盈虧平衡。

不過，考慮到eBay 10年來的領(lǐng)先優(yōu)勢，Shopify追趕eBay的速度至少可以說是非?？炝恕?

Shopify的發(fā)展速度直接指向了亞馬遜一直忽視，而eBay無法置之不理的一個長期存在的事實，就是平臺可以指定嚴格的規(guī)則，去命令賣家如何利用它的平臺，對于賣家來說是缺乏選擇的。

不同的是，根據(jù)eMarketer的估計，eBay在美國在線購物市場的份額不到5%，而亞馬遜的市場份額為39%，但因為因為亞馬遜的規(guī)模足夠大，所以對賣家來說是值得的。因此eBay并不能很好地決定其供應(yīng)商的運營方式。

Shopify于2004年開始作為eBay和Amazon的在線銷售替代品，允許用戶定制自己的在線店面。

它的開始是緩慢的，就在2015年，77億美元的商品總額，僅推動全年收入為2.05億美元。不過，隨著亞馬遜（Amazon）與眾多賣家之間關(guān)系日益緊張，Shopify逐漸被認為是一個令人信賴的替代品，它提供了建設(shè)購物網(wǎng)站，并允許客戶在自己建設(shè)的購物網(wǎng)站上管理電子商務(wù)業(yè)務(wù)，而不是依賴亞馬遜的市場。

無論是過去還是現(xiàn)在，自我管理的網(wǎng)上商店都在加速發(fā)展，人們越來越接受直接面向消費者的方式。越來越多的消費者更愿意直接從某個品牌購買產(chǎn)品，而不是像亞馬遜這樣的中間網(wǎng)站。

今年4月，eMarketer預(yù)測，僅在美國，今年直接面向消費者的銷售額就將達到178億美元，幾乎是2017年69億美元的三倍。預(yù)計未來也會有類似的增長。

eBay已經(jīng)在很大程度上避免了疏遠大多數(shù)賣家，但在賣家擁有足夠多直接接觸客戶所需工具的時代，eBay能提供的東西越來越少。

這并不說eBay沒有在努力，現(xiàn)任首席執(zhí)行官杰米?伊安內(nèi)(Jamie Iannone)在今年4月才開始掌舵，他被認為是一個睿智而有經(jīng)驗的電子商務(wù)首席執(zhí)行官，但他接手時正值一場令人難以預(yù)料的疫情，現(xiàn)在說他沒有推動平臺發(fā)展，或者是沒有任何改變還為時過早。

Shopify的快速發(fā)展，對于eBay來說是威脅。

目前eBay已經(jīng)降級為美國第四大在線市場的，據(jù)eMarketer估計，沃爾瑪?shù)氖袌龇蓊~略高于5%，而沃爾瑪最近才加大了在線銷售的力度，經(jīng)驗尚且不足，而目前有消息指出，沃爾瑪和Shopify開始合作，從而改善沃爾瑪在線購物場所，這也將進一步提升Shopify在在線商務(wù)領(lǐng)域的地位。

Shopify的野心比想象得更大，根據(jù)外媒指出，它正在與亞馬遜抗衡，推出了自己的倉庫和配送網(wǎng)絡(luò)，讓店主能夠快速地將產(chǎn)品交付給客戶。為了支持這一舉措，Shopify在去年收購了6 River Systems，讓這家公司為倉儲和配送系統(tǒng)提供軟件和機器人技術(shù)。

牛津大學(xué)（universityofoxford）創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新教授皮納爾?奧茲坎表示：“亞馬遜的競爭優(yōu)勢在于其龐大的供應(yīng)商組合（Shopify已經(jīng)可以與之競爭）和無縫的分銷網(wǎng)絡(luò)。Shopify在這第二個方面一直存在不足。通過專注于分銷，他們的商業(yè)模式越來越接近亞馬遜，這是眾所周知的運作良好?！?

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（編輯：江同）