新冠疫情爆發(fā)至今,將近1年。在經(jīng)歷了上半年的集中抗疫、居家隔離之后,疫情進(jìn)入了日常防控階段,人們的情緒也逐漸從對(duì)健康和居家隔離的擔(dān)心焦慮,轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾胃玫亻_展工作和生活的思考。與此同時(shí),人們的消費(fèi)行為和習(xí)慣都發(fā)生了重大的改變。
這些變化給跨境電商,尤其是中國的跨境電商中小企業(yè)打開了一扇窗的同時(shí),也帶來了挑戰(zhàn)。
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“為何現(xiàn)在是轉(zhuǎn)型做獨(dú)立站的大好時(shí)機(jī)”、“如何選擇性價(jià)比最優(yōu)的物流方式”、“如何在后疫情時(shí)代重啟社交媒體營銷”等成為最受關(guān)注選題TOP10;
提前布局了海外倉和獨(dú)立站的商家,跨境業(yè)務(wù)得到了增長,越來越多的跨境商家開始思考“獨(dú)立站+平臺(tái)”的經(jīng)營模式、甚至“以獨(dú)立站為中心”的經(jīng)營策略……
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(編輯:江同)
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