外貿(mào)團隊和外貿(mào)人——關于跳槽的那些事

“跳槽”總是外貿(mào)人圈子里的熱門話題之一。在這飽受疫情影響、貿(mào)易動蕩的環(huán)境之下，貿(mào)易行業(yè)也受到一定的沖擊，貿(mào)易人們是不是不自覺萌生出“跳槽”的想法呢？各個企業(yè)是否也開始擔心人員流失這件事呢？

身處外貿(mào)行業(yè)中的你考慮過這些嗎？

對于一家企業(yè)來說，員工跳槽必然會帶來許多影響，除了基本的成本耗損（招聘、培訓、前后效率損失）之外，也需要考量到留下來的員工所受的壓力、職位鏈損害、重新培訓人所花的時間和精力。

對一位外貿(mào)人個人來說，跳槽其實不是一件簡單的事，需要考量的東西及該做的心里準備都必須提前做好。比如重新適應的環(huán)境與人際關系、商業(yè)人脈及客源。多少外貿(mào)人承受不了跳槽后的種種壓力，從貿(mào)易人士變成了失業(yè)人士。身為外貿(mào)圈的一份子，讓我們一起來探討關于“跳槽”這件事。

跳槽對外貿(mào)人和企業(yè)的影響？

01管理層：為何員工經(jīng)?！疤邸?？如何防止“被跳槽”？

公司管理層花了長時間和心思把一個外貿(mào)業(yè)務員從不出單養(yǎng)著虧本到培養(yǎng)到獨當一面開始有業(yè)績，突然卻選擇離職/跳槽！是多數(shù)外貿(mào)經(jīng)理都會遇到的問題。那么你是否有想過，是什么原因？會不會是以下的幾點？

>> 薪資待遇這個是最常見的跳槽原因，因為大家出來工作都是為了薪資。即便公司要求薪資的保密性，但是行業(yè)的薪資是開放性的，通過對比發(fā)現(xiàn)自己的薪資遠低于行業(yè)薪資，覺得對于薪資待遇不滿意的時候，極有可能選擇跳槽。所以，一家企業(yè)必須有合理的薪酬制度才能夠說服員工留在企業(yè)。建議:企業(yè)可以為外貿(mào)團隊設置合理的、不低于行業(yè)平均水平的薪資福利，搭配合理的團隊及個人KPI指標，并嚴格按照制定的薪資福利和KPI政策執(zhí)行獎罰。設置KPI除了可以達到企業(yè)該有的效率，同時也能提高員工的積極性以及提供公平和透明。

>> 員工的發(fā)展空間除了薪資福利，人員流失的另一大原因在于，團隊成員在企業(yè)給予的環(huán)境下沒有看到發(fā)展空間，或者空間太小。如果員工在工作上發(fā)現(xiàn)沒有學到東西、明確的職業(yè)晉升空間、自己的意見不受重視或者業(yè)務量飽和之后公司沒有給到一定的職位或其他待遇的支持。這也將會是員工選擇跳槽的可能性。建議:公司管理層可通過完善自身業(yè)務團隊培訓機制、制定合理可行的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃政策或權力下放等方式，讓員工有多發(fā)揮的機會。此外，關注業(yè)務員的業(yè)務量飽和程度，選擇適當?shù)墓?jié)點為該員工提供一定的支持（如管理團隊）可以一定程度上防止優(yōu)秀人才的流失。

>> 團隊氛圍一個團隊的氛圍，足夠影響員工對工作的積極性。比起一個毫無生氣、氣氛壓抑的工作環(huán)境，快樂和收到尊重的氣氛會讓團隊更融洽，員工的積極性也會跟著提高。建議 :工作氛圍是在組員之間的不斷交流和互動中逐漸形成的，沒有人與人之間的互動，氛圍也就無從談起。團隊之間應多溝通，領導也需多尊重團隊的勞動成果及人格。不管成績?nèi)绾危瑧撓瓤隙ㄋ淖龇?，再提出意見。勿傷人自尊這才能逐漸提升團隊凝聚力。

02外貿(mào)員工：我該不該跳槽？

不管在任何行業(yè)都會有一段漫長的積累過程，外貿(mào)業(yè)也不例外。在一個公司，一個行業(yè)做的越久價值就會越高，發(fā)展前景也會越明朗。如果你還是想要跳槽，那么你應該考慮以下幾個問題。

>> 你是否是 “跟風跳槽” ？很多外貿(mào)人選擇離職，是因為自己的朋友、自己的主管、上司離職了，感覺自己熟悉的人際環(huán)境發(fā)生了變化，頭腦一熱也跟著辭職了；又或者收到行情環(huán)境影響，想要選擇其他的公司、產(chǎn)品，行業(yè)，甚至直接轉(zhuǎn)行。其實這種方式特別的不應該。因為每個人的特性和經(jīng)歷不同，別人離職的原因不是你離開的動機。建議：面對人云亦云，在做出決定前，一定要結(jié)合自己的實際情況來考慮是否更換工作環(huán)境；頭腦一熱裸辭是一種相對不那么明智的選擇，所以當思考“走不走”、“走了之后怎么辦”、“要不要轉(zhuǎn)行”等問題時，利用“決策樹”思維進行分析對比得出決策的合理性會有一定的幫助。

>> 你堅持跳槽的原因？選擇跳槽的原因主要是收入太低，不喜歡公司文化，沒有發(fā)展平臺等等……每一個外貿(mào)人甚至上班族都希望公司能夠給予良好的薪酬待遇，但不是每一項都是公司能夠提供和平衡的。大家需要明白，作為一個外貿(mào)人，你存在公司的意義是老板覺得你能帶來利益，但你不是唯一的利益來源。建議 ：下決定前，先想想自己想離職的主要原因有哪些？為什么會產(chǎn)生這些問題，這些問題是否可以接受、或者可以通過積極主動來進行改變甚至解決。凡事先從自己身上找原因，得出確定的結(jié)論之后再做下一步?jīng)Q定。

>> 你是否為接下來可能出現(xiàn)的過渡期做好了心理準備？這個過渡期時間有長有短，如果你是跨行業(yè)的說不定時間更長。除了收入、人際關系、工作流程等都會有很大的改變。這段時期甚至比剛?cè)肷鐣嵌芜^渡期更難熬。所以怎樣調(diào)整好自己這段時期的心態(tài)是比較重要的。建議 ：在你選擇跳槽之后，為自己離職后的階段做好計劃和安排。比如新公司的工作、人脈資源、以及跳槽是否要調(diào)整今后的生活和規(guī)劃。

不論是業(yè)務員還是企業(yè)管理層，“跳槽”都是十分重要的。面對問題、分析問題、制定相應的對策去解決問題是包括職位變動乃至很多問題的黃金法則。希望外貿(mào)人們在面對自己的事業(yè)問題上，都可以做出讓自己不后悔的選擇。點擊立即咨詢

（編輯：江同）

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