不壓貨、不斷貨！湖南賣家智能倉(cāng)發(fā)補(bǔ)貨贏面大

深圳、南寧、義烏……當(dāng)一個(gè)個(gè)地名，以包裹始發(fā)地與東南亞產(chǎn)生聯(lián)系時(shí)，一套在中國(guó)行之有效的數(shù)字生態(tài)，正借由Lazada這個(gè)渠道載體在海外市場(chǎng)慢慢鋪開復(fù)現(xiàn)。甚至于繼往開來，以科技和技術(shù)驅(qū)動(dòng)加注拓寬出海路徑，引領(lǐng)品牌邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新風(fēng)口。

供需撮合、提效提質(zhì)、從最近的倉(cāng)網(wǎng)靈活配置發(fā)貨、以最快的速度智能倉(cāng)發(fā)補(bǔ)貨等等。當(dāng)下，電商零售業(yè)務(wù)的各個(gè)中間環(huán)節(jié)在東南亞沿伸開來，而集中視力看向它的前端，拉動(dòng)快船迎浪逐利的背后穩(wěn)穩(wěn)站著一個(gè)舵手Lazada——一位背靠阿里巴巴獨(dú)立構(gòu)建起強(qiáng)大技術(shù)底盤和自建物流體系和生態(tài)的跨境“老船長(zhǎng)”。

這份出海守護(hù)，前端仰仗于平臺(tái)的供應(yīng)鏈資源，如貨品資源、物流資源、資金資源等，末端旨在最大化滿足終端消費(fèi)者的需求。而受益于各類供應(yīng)鏈資源的高效鏈接和管理紅利的，則是共生于其間的中國(guó)賣家。

“降本提效，平臺(tái)為我們建生態(tài)”

雨果了解到，包括女裝類目的商家澤峰在內(nèi)，近幾年受益于平臺(tái)倉(cāng)網(wǎng)升級(jí)福祉的Lazada賣家不在少數(shù)。從國(guó)內(nèi)南寧樞紐中心上線、七城集貨點(diǎn)的聯(lián)動(dòng)開放，直郵-國(guó)內(nèi)倉(cāng)發(fā)-海外倉(cāng)發(fā)，三維一體的跨境物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，到中心倉(cāng)、海外倉(cāng)的全量開放以及多項(xiàng)利好的激勵(lì)政策等等，均為不同商品需求、不同類型賣家拓銷東南亞提供了渠道支撐。

而今，Lazada針對(duì)跨境倉(cāng)發(fā)供應(yīng)鏈及物流全鏈路的四大升級(jí)和上新，則讓不少賣家驚呼：“原來平臺(tái)一直默默為我們建生態(tài)！最大的使用感受就是愈加降本提效、無憂入倉(cāng)！”

直觀且強(qiáng)烈感受到本次CPRF1.0智能補(bǔ)貨系統(tǒng)（Collaborative Planning Forecasting and Replenishment)）上新的是澤峰，5月正式上新后，他完全信任的將所有需要發(fā)海外倉(cāng)的產(chǎn)品全部錄入了CPRF1.0智能補(bǔ)貨系統(tǒng)。身為湖南松綠網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的總經(jīng)理，澤峰坦言這個(gè)新系統(tǒng)給公司帶來的受益點(diǎn)遠(yuǎn)非“降本提效”這四個(gè)字就足以概括。

對(duì)比之前的諸多痛點(diǎn)，澤峰由衷的總結(jié)了以下幾點(diǎn)：“代替人工和EXCEL表格，系統(tǒng)會(huì)從What（哪些SKU要補(bǔ)貨）、When（什么時(shí)候補(bǔ)貨）、How（補(bǔ)貨多少件）等多個(gè)維度智能監(jiān)控，實(shí)時(shí)指導(dǎo)我們智能補(bǔ)貨，大大降低了人工和時(shí)間成本；同時(shí)，依托大數(shù)據(jù)算法科學(xué)提升商品動(dòng)銷比和發(fā)貨速度，減少庫(kù)存墊資加速公司資金的回收；此外，合理的庫(kù)存周轉(zhuǎn)可避免店鋪出現(xiàn)斷貨，充足的庫(kù)存能夠讓我們乘勝出擊及時(shí)推爆產(chǎn)品。”

與CPRF1.0智能補(bǔ)貨系統(tǒng)上新同頻的是，關(guān)務(wù)系統(tǒng)全新上線、入倉(cāng)系統(tǒng)（IO）以及跨境線上選品（LGF Task）的優(yōu)化升級(jí)，甚至于供應(yīng)鏈金融等增值服務(wù)，無一例外地加持了Lazada全鏈路生態(tài)對(duì)中國(guó)賣家的賦能。和澤峰一樣，更多受益于平臺(tái)升級(jí)及上新的中國(guó)賣家，在服務(wù)終端消費(fèi)者購(gòu)買體驗(yàn)感提升的同時(shí)，依托平臺(tái)技術(shù)及科技產(chǎn)品賦能加速實(shí)現(xiàn)品牌增量的大躍升。

贏者通吃、資源嫁接，誰(shuí)在為中國(guó)賣家造“快船”？

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)遵循著一條通行規(guī)律——贏者通吃。國(guó)貨品牌、中國(guó)賣家之所以有如此高效的海外落地效率，背后的原因也是如此。一位業(yè)內(nèi)人士告訴雨果跨境，區(qū)別于其他跨境電商平臺(tái)單純以銷售為導(dǎo)向的品牌出海，Lazada的獨(dú)創(chuàng)性在于其技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及其所覆蓋的跨境生態(tài)建立，而這也正是阿里巴巴起家的業(yè)務(wù)。

進(jìn)一步來看，過去幾年，阿里巴巴數(shù)字供應(yīng)鏈打磨出了一套完善的服務(wù)化產(chǎn)品體系，能夠支持多種經(jīng)營(yíng)模式、多級(jí)網(wǎng)絡(luò)、多渠道的復(fù)雜供應(yīng)鏈模式搭建，精準(zhǔn)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)能基于數(shù)字實(shí)時(shí)反映倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)變化，并輔助賣家進(jìn)行實(shí)時(shí)決策。

尤其是疫情新常態(tài)下，為緩解賣家?guī)齑嬗?jì)劃和備貨策略、訂單履約能力和物流時(shí)效、逆向場(chǎng)景下的貨品庫(kù)存和物流管理痛點(diǎn)和效率問題，平臺(tái)在全球人貨精準(zhǔn)匹配上也花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。

阿里數(shù)字供應(yīng)鏈國(guó)際化產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Guo Fengming指出，為了幫助賣家解決這些核心痛點(diǎn)，他們和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)以及菜鳥國(guó)際團(tuán)隊(duì)一起在過去的一年里循序漸進(jìn)地做了以下幾項(xiàng)能力建設(shè)，主要包括：

首先，搭建了東南亞海外倉(cāng)、eWTP區(qū)域自貿(mào)倉(cāng)和中國(guó)境內(nèi)中心倉(cāng)三層供應(yīng)鏈倉(cāng)網(wǎng)，支持賣家按照目標(biāo)消費(fèi)者市場(chǎng)和品類特性分層靈活地進(jìn)行庫(kù)存?zhèn)湄洸呗赃x擇。通過和Lazada電商交易的無縫集成，支持貨品庫(kù)存和時(shí)效的自動(dòng)表達(dá)以及消費(fèi)者訂單的自動(dòng)流轉(zhuǎn)和履約決策，大幅提升了消費(fèi)者物流收貨時(shí)效。

其次，針對(duì)跨境退貨和逆向場(chǎng)景的痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)了海外消費(fèi)者當(dāng)?shù)赝素浀哪芰?，而且退回的貨品在質(zhì)檢合格的情況下可支持本地二次發(fā)貨銷售，從而有效地降低了跨境賣家的逆向物流成本。

“近期，我們又利用數(shù)字供應(yīng)鏈沉淀多年的品倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)、預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨和算法能力，全新推出適用于東南亞商家入倉(cāng)備貨的CPRF智能補(bǔ)貨系統(tǒng)。通過大數(shù)據(jù)算法保持合理的周轉(zhuǎn)天數(shù)，降低爆款缺貨率，減少滯銷庫(kù)存，提升效率的同時(shí)提高商品動(dòng)銷比?！盙uo Fengming接著說道。

從Lazada持續(xù)開放的跨境生態(tài)建設(shè)中，我們不難發(fā)現(xiàn)，Lazada始終致力于以更強(qiáng)大的技術(shù)底盤和自建物流體系為賣家的品牌出海，造一艘“快船”?；诋?dāng)前的跨境市場(chǎng)現(xiàn)狀，稍把眼光放遠(yuǎn)些你其實(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)：未來，電商市場(chǎng)增量殆盡或新興市場(chǎng)觸達(dá)天花板時(shí)，一個(gè)具備多元市場(chǎng)通吃且能夠?qū)⒓夹g(shù)和生態(tài)資源進(jìn)行賦能轉(zhuǎn)嫁的平臺(tái)，對(duì)賣家而言才會(huì)有所助益。而Lazada，其實(shí)就是個(gè)很好的選擇。它既是本次出海的領(lǐng)航者，也是這艘出海巨輪的造物者。

品牌出海新出路！東南亞——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的分戰(zhàn)場(chǎng)

對(duì)于澤峰來說，出單量持續(xù)遞增的東南亞是亟待開發(fā)的跨境新沃土。更重要的是，面對(duì)疫情下諸多海外市場(chǎng)的階段性停滯，被寄予厚望的東南亞，成為不少中國(guó)賣家復(fù)刻國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的分戰(zhàn)場(chǎng)。

在Lazada全鏈路生態(tài)所孵化的品牌出海新出路上，加之東南亞與中國(guó)的地緣優(yōu)勢(shì)以及“一帶一路”既定國(guó)策，未來國(guó)貨品牌、中國(guó)賣家掘金東南亞的騰挪和爆發(fā)空間更大。可以說，疫情新常態(tài)下東南亞正加速站上了歷史的新風(fēng)口，老賣家借力平臺(tái)技術(shù)優(yōu)勢(shì)踴躍深耕的同時(shí)，新賣家也應(yīng)看清形勢(shì)抓緊入局！

（文/雨果跨境 鐘云蓮）

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（來源：Yura zhong）