海外倉(cāng)用人的那些坑

“做了5年亞馬遜貨代，自以為熟悉了行業(yè)生態(tài)，結(jié)果第一次做海外倉(cāng)，還是在用人方面踩了坑?！?

最近，好幾個(gè)海外倉(cāng)的老板齊刷刷地說(shuō)起了用人的問(wèn)題。你一句，他一句，還真是把海外倉(cāng)員工管理的坑，說(shuō)了個(gè)遍。

匡哥:

要我說(shuō)，這國(guó)外跟國(guó)內(nèi)，最大的區(qū)別就是加班。在國(guó)內(nèi)，事情沒(méi)做完，督促一下就好，雙11工資翻倍，甚至通宵加班，大家也都理解，也都配合。

在國(guó)外，那幫人，骨子里真是資本主義思想，到點(diǎn)我來(lái)，下班我就走，加班不存在的。哪怕你說(shuō)半天好話，發(fā)福利，加工錢(qián)，他們愣是不干。好像多忙半小時(shí)要他們半條命似的......

特別坑的一件事，去年旺季，訂單爆了，貨那么多，國(guó)內(nèi)派去的員工忙成狗，中午飯顧不上吃，他們這幫老外員工倒好，一上午出去抽好幾趟煙，一抽就十幾分鐘。

麥Sir:

壓根就搞不懂老外的腦回路，這些人我也是服了，跟他說(shuō)得清清楚楚，退貨換標(biāo)，舊的標(biāo)簽不要，貼新的標(biāo)簽。他們嘴上答應(yīng)得好好的，結(jié)果呢，最后偷懶，舊的標(biāo)簽沒(méi)換就發(fā)出去了……他們搞不懂好端端的為什么要換標(biāo)，溝通解釋了幾次，還是照犯，對(duì)付這群一根筋的人，我現(xiàn)在是不說(shuō)太多，下死命令就好。

Nippo____:

國(guó)內(nèi)那一套用人的經(jīng)驗(yàn)，在海外倉(cāng)不太行得通。國(guó)內(nèi)招工人，錢(qián)給到了，基本就差不多了。歐美那邊不一樣，那邊要求嚴(yán)，當(dāng)?shù)厝恕按蚝诠ぁ钡那闆r是不允許的。就是說(shuō)，你要雇人干活，醫(yī)保，養(yǎng)老保險(xiǎn)之類(lèi)的福利要買(mǎi)齊，否則就是違規(guī)。人家很在意這個(gè)。

去年十二月，倉(cāng)庫(kù)忙不過(guò)來(lái)，臨時(shí)叫了個(gè)老墨來(lái)幫忙，也就做了幾天，結(jié)果就去把我們舉報(bào)了，說(shuō)我們醫(yī)保買(mǎi)得不全。然后人家有關(guān)部門(mén)就來(lái)查了，罰了不少錢(qián)。

Vo ma_N：

倉(cāng)庫(kù)并不是高大上的崗位，素質(zhì)相對(duì)偏低，管理起來(lái)相對(duì)也難，比如：有些員工喜歡貪小便宜拿東西、有的偷偷帶酒來(lái)喝，有的員工開(kāi)除了第二天還賴著來(lái)上班，偷懶，怠工，耍賴，個(gè)個(gè)有一套，海外倉(cāng)現(xiàn)在的一大問(wèn)題，就是沒(méi)監(jiān)督，缺管理，也不好管。

從加班到工作溝通，再到監(jiān)督管理，海外倉(cāng)的用人有著無(wú)數(shù)的坑，汲取這些大佬們總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，才能有效避開(kāi)這些大坑。當(dāng)然了，如果大家具備了一個(gè)靠譜、穩(wěn)定的管理工具，必能在用人管理上事半功倍。

今天跟大家介紹的是易倉(cāng)WMS海外倉(cāng)管理系統(tǒng)?。?！

1、智能倉(cāng)庫(kù)管理

WMS系統(tǒng)支持快速盤(pán)點(diǎn)、自動(dòng)分配庫(kù)位、自動(dòng)生成標(biāo)簽、庫(kù)存同步等多項(xiàng)功能，無(wú)需通過(guò)倉(cāng)庫(kù)人員，也能隨時(shí)隨地了解倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作情況。

2、流程化操作

WMS，支持從入庫(kù)、拆包、上架、打包、發(fā)貨全流程自動(dòng)化，每個(gè)環(huán)節(jié)都是傻瓜式操作，方便海外倉(cāng)員工操作，新招的員工也能立馬上崗，支持多種語(yǔ)言。

3、完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

記錄海外倉(cāng)的操作數(shù)據(jù)，每個(gè)員工每天打包了多少、揀了多少貨、上架多少，都能一清二楚，而且還有交接班制度，今天工作做到哪、方便明天接著做，或其他人接手。

70%海外倉(cāng)企業(yè)選擇，支持退換標(biāo)、庫(kù)內(nèi)分銷(xiāo)等多種業(yè)務(wù)，嚴(yán)謹(jǐn)完善的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，支持中、英、法、俄等多國(guó)語(yǔ)言。還等什么呢？

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