“996”也救不了的跨境電商企業(yè)，你的管理出了大問題！

前幾日，馬云關(guān)于“996工作制”的言論在網(wǎng)上引起了巨大的討論，而放眼跨境電商行業(yè)，“996”似乎再正常不過，甚至不少賣家凌晨還在跟賣、防跟賣、與國外客戶溝通，報(bào)了活動(dòng)通宵打單、發(fā)貨的更是常態(tài)……但即便是這樣沒命的加班，不少企業(yè)還是難逃被市場淘汰的命運(yùn)。

看來，一味追求所謂的“狼性文化”、“加班文化”似乎并不能有效的提高企業(yè)的效率及其市場競爭力，問題的關(guān)鍵還在于科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度。

行業(yè)競爭加劇，科學(xué)管理提高企業(yè)競爭力

夫妻店也好，同學(xué)合股店也罷，抓住了行業(yè)的紅利期，第一批從事跨境電商的賣家都已賺的盆滿缽滿。而隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)展，這些賣家也從凡事親力親為，不得不學(xué)著如何細(xì)分工作、系統(tǒng)管理。與此同時(shí)，整個(gè)跨境電商行業(yè)競爭也越發(fā)激烈，賣家最終到手的利潤也越來越低。

內(nèi)憂外患之時(shí)，不少賣家都在積極地調(diào)整、變革——壓縮各環(huán)節(jié)的成本，甚至是壓縮人工的成本（強(qiáng)制加班），并不斷的尋求提升效率的方法。但似乎多數(shù)賣家更擅長在前者做文章，可以把各環(huán)節(jié)的成本壓縮到極致，而在管理和人效的提升上卻明顯滯后。

比如，某些業(yè)內(nèi)知名的賣家，仍會(huì)出現(xiàn)動(dòng)輒幾個(gè)億的庫存滯銷，這終究還是管理層面出現(xiàn)了問題。業(yè)內(nèi)人士介紹道：“尤其在一些體量比較大的跨境電商企業(yè)中，每個(gè)運(yùn)營人員、每個(gè)部門都身扛業(yè)績壓力。上級把制定的運(yùn)營計(jì)劃部署下去，工廠按照計(jì)劃生產(chǎn)備貨，而下面銷售人員可能累死累活也達(dá)不到上級的要求，但也只能頂著業(yè)績的壓力硬著頭皮去干，最終貨銷不出去自然就積壓下來；另一方面供應(yīng)鏈端也沒有做到實(shí)時(shí)的管控——銷售一線明明還有大量的貨物積壓，后方還在按照既定的備貨計(jì)劃拼命生產(chǎn)，物流還在不斷的運(yùn)輸，每個(gè)個(gè)體、每個(gè)部門甚至是上下級之間并沒有一個(gè)合理的協(xié)調(diào)機(jī)制。”

思維碰撞、交流進(jìn)步，不容錯(cuò)過的提升機(jī)會(huì)

從野蠻生長逐漸走向合規(guī)，是跨境行業(yè)的必然趨勢，也是每個(gè)跨境企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。而所謂的合規(guī)，不僅限于稅務(wù)、財(cái)務(wù)層面的合規(guī)，還包括整個(gè)公司架構(gòu)以及管理體系的規(guī)范。毋庸置疑，多數(shù)跨境老板也都能意識(shí)到這一點(diǎn)。但面對不斷擴(kuò)張的團(tuán)隊(duì)，不少“草根”出身的跨境老板，因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，多少有些力不從心——可能一天到晚的開會(huì)，不僅解決不了實(shí)質(zhì)性的問題，還會(huì)給員工帶來疲乏感。

企業(yè)管理分為理人和理事，但凡是涉及到人的問題，都是極為棘手的事情的。防得住跟賣，扛得住侵權(quán)，最后卻敗在內(nèi)部的管理上，這是任何老板都不愿意看到的結(jié)果。如何讓你的管理思維實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍？

近期一場面向跨境電商公司老板和管理層特殊培訓(xùn)拉開帷幕：國內(nèi)跨境電商首場500人實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班，過億賣家80家，過千萬賣家400家，齊聚一堂。導(dǎo)師也是被稱作“課堂里的德云社，導(dǎo)師中的易中天”的張遠(yuǎn)坤老師，曾被聘為北京大學(xué)、清華大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)等名校EMBA總裁班的特約講師，講課風(fēng)格激情震撼、幽默有魅力，學(xué)員從不犯困。管理內(nèi)容落地，即學(xué)即用（管理中的五會(huì)系統(tǒng)，周會(huì)、月會(huì)、季度會(huì)、年會(huì)、戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，會(huì)會(huì)有結(jié)果）。

一次與行業(yè)頂尖賣家共同交流進(jìn)步的機(jī)會(huì)，一次提升公司管理和運(yùn)營效率的契機(jī)，更多現(xiàn)場精彩瞬間，點(diǎn)擊此處觀看！

（文/雨果網(wǎng) 張毅）