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2013-09-23 16:58
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小孩玩的塑料積木隨處可見，這些五顏六色的積木可以搭建成各式各樣的模型，令孩子們愛不釋手，丹麥樂高(Lego)公司就是這些塑料積木的創(chuàng)始者。樂高公司最近超越美國玩具公司孩之寶成為全球第二大玩具公司，今年上半年在亞洲的銷售額增長了驚人的35%。
在這些輝煌業(yè)績的背后，樂高一度滑入低谷，瀕臨破產(chǎn)，但經(jīng)過艱難而有遠(yuǎn)見的轉(zhuǎn)型之后，樂高一甩頹勢，逆襲而上，躍升為世界第二大玩具生產(chǎn)商。
雨果網(wǎng)從加拿大《溫哥華太陽報(bào)》 9月22日的報(bào)道中獲悉，樂高(Lego)玩具產(chǎn)品繼續(xù)吸引著深諳電子游戲之道的當(dāng)代小孩，一如數(shù)十年以來它吸引了這些孩子們的父輩乃至祖父輩。
樂高的基本產(chǎn)品塑料積木55年以來一點(diǎn)也未作改變，只是重量增加了一些。正如其產(chǎn)品未發(fā)生大的變化，樂高集團(tuán)所有權(quán)也沒有發(fā)生變化，仍然隸屬于奧勒?基奧克家族。奧勒?基奧克木匠出身，是樂高玩具的創(chuàng)始人。
丹麥的樂高集團(tuán)正籌劃在溫哥華地區(qū)開張第二家專營店。最近，樂高集團(tuán)超越美國玩具公司孩之寶（Hasbro）成為世界上最大的玩具制造商。（世界上最大的玩具制造商是美國的美泰，其旗下?lián)碛卸喾N著名產(chǎn)品，如美國女孩、風(fēng)火輪、芭比娃娃和火柴盒等等）。
樂高集團(tuán)現(xiàn)在控制著全球9%的玩具市場份額，而美泰的市場份額為16%。在2013年上半年，樂高在亞洲的銷售額增長幅度達(dá)到了令人吃驚的35%，在歐洲增長了8%，在拉丁美洲和北美洲增長了4%。明年，樂高集團(tuán)將開設(shè)其第一家中國工廠。
而在這一系列的輝煌背后，樂高經(jīng)歷了辛酸的轉(zhuǎn)型歷程。就在十年之前，樂高業(yè)績下滑，一度瀕臨破產(chǎn)邊緣。
樂高集團(tuán)“認(rèn)證專家”Robin Sather表示：“我們是數(shù)碼生物，完全生活在電子數(shù)碼世界之中。但是，我們的世界仍然是由實(shí)體構(gòu)成的，我們喜歡觸摸和感覺實(shí)體。樂高塑料積木在這方面的感覺是無可比擬的?！?/strong>
在樂高專營店里，三歲的James Sjoerdsma正在玩樂高階梯。他的父親Michael對樂高玩具帶來的好處贊不絕口:“當(dāng)你玩樂高玩具之時(shí)在得到娛樂的同時(shí)，你還可以學(xué)習(xí)齒輪扭矩和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性方面的知識?！?Michael在孩提時(shí)代受了樂高玩具的啟發(fā)，從此走上了工程技術(shù)之路，最后成了Simon Fraser 大學(xué)教授電子工程技術(shù)的老師。
近年來，樂高玩具專營店開始在市場布局方面做出改變。除了紅、藍(lán)、黃和白色的長方形塑料積木之外，樂高專賣店還出售一些特許經(jīng)營的產(chǎn)品如指環(huán)王，蝙蝠俠，忍者神龜?shù)鹊取?
樂高品牌關(guān)系負(fù)責(zé)人McNally表示：“在上個(gè)世紀(jì)八九十年代，樂高業(yè)績非常輝煌。所有的人都喜歡我們的產(chǎn)品。我們甚至認(rèn)為樂高所做的任何東西都會得到人們的喜愛。因此我們推出了樂高牌的T恤、書籍、鞋子和視頻游戲，但是最終我們喪失了核心注意力?！?
樂高的專利權(quán)于1983年到期后，大量的仿制品充斥于市場。在2003年，樂高一度滑入歷史最低點(diǎn)。最終，它認(rèn)識到必須把注意力集中在其核心產(chǎn)品拼裝玩具之上，其他的產(chǎn)品都外包給其他公司生產(chǎn)。從那時(shí)起，樂高開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。今天，我們可以看到樂高電視節(jié)目秀，樂高牌的床單、鞋子、飯盒、甚至iPhone手機(jī)殼，這些都由樂高外包的公司生產(chǎn)的，樂高自己之專注于拼裝玩具業(yè)務(wù)。
從此之后，樂高擺脫陰影，獲得新生。
雨果網(wǎng)了解到，樂高公司創(chuàng)辦于丹麥，至今已有78年的發(fā)展歷史。樂高積木現(xiàn)在已是兒童喜愛的玩具。這種塑料積木一頭有凸粒，另一頭有可嵌入凸粒的孔，形狀有1300多種，每一種形狀都有12種不同的顏色，以紅、黃、藍(lán)、白、黑為主。它靠小朋友自己動(dòng)腦動(dòng)手，可以拼插出變化無窮的造型，令人愛不釋手，被稱為“魔術(shù)塑料積木”。
雨果網(wǎng)小編認(rèn)為，一家公司無論資金實(shí)力有多雄厚，業(yè)務(wù)規(guī)模有多大，也應(yīng)當(dāng)把主要注意力放在核心產(chǎn)品之上，如果涉足領(lǐng)域越多，攤子鋪得過大，越容易出現(xiàn)尾大不掉，自顧不暇的局面。樂高曾涉足服裝、鞋子、床單和其他領(lǐng)域，最終喪失了其核心競爭力，后來樂高認(rèn)識到了問題所在，將玩具之外的業(yè)務(wù)外包，專攻其核心業(yè)務(wù)，最終扭轉(zhuǎn)頹勢，取得成功。這一案例值得中國企業(yè)家學(xué)習(xí)。（編譯：吳以輝）
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