韓國也趕海淘熱，海外直購達8萬余件

剛剛過去的11月28日，盡管是美國一年一度的最大促銷季，但不經(jīng)意間，也成了數(shù)以萬計的韓國人的“購物狂歡日”。據(jù)韓國媒體統(tǒng)計，今年“黑色星期五”期間，韓國消費者從海外市場直購達8萬余件，約是去年同期的兩倍。

事實上，韓國“黑色星期五”現(xiàn)象只是一個縮影。近幾年，韓國消費者越來越熱衷于海外網(wǎng)絡(luò)直購模式(海淘)，尤其是鞋類、服裝和保健品等內(nèi)外價差大的商品，海淘需求呈爆發(fā)式增長趨勢。據(jù)韓國央行的統(tǒng)計顯示，2014年上半年韓國的海淘總件數(shù)達727.6萬件，同比增長45.7%，總金額為7538億韓元(約合人民幣43.7億元)。而2013年，韓國海淘的金額也是同比增加了42.8%。

韓國LG經(jīng)濟研究院將海淘熱興起的原因歸納為以下幾點：專門送貨代理企業(yè)的出現(xiàn)，使得海淘變得便利；社交媒體的普及使消費者可以在網(wǎng)絡(luò)上及時共享相關(guān)信息；韓國消費市場的低開放度等。不過歸根結(jié)底，韓國消費者青睞“海淘”還在于：相比于進口商品，海外網(wǎng)絡(luò)直購商品有著明顯的價格優(yōu)勢。韓國媒體報道，在韓國國內(nèi)百貨商店售價約合1050美元的某大衣品牌在亞馬遜上僅售447美元，加上郵費、關(guān)稅和附加稅也只有700美元。再如，在德國亞馬遜網(wǎng)站，某名牌電磁爐僅售約700美元，而韓國國內(nèi)價格卻近2000美元。

更令韓國業(yè)界和輿論深思的是，甚至有不少韓國消費者從海外購物網(wǎng)站購買韓國品牌的電視機和智能手機。據(jù)韓國關(guān)稅廳發(fā)布的數(shù)據(jù)，2012年韓國消費者從美國網(wǎng)絡(luò)直購的三星、LG等韓國品牌電視機僅有約200臺，但到2013年迅速增長至3450臺。預(yù)計今年年底，這一數(shù)字更是有望超過2萬臺。短短兩年，海淘電視機的數(shù)量增長了200倍。

而隨著韓國海淘熱的持續(xù)升溫，韓國國內(nèi)流通企業(yè)倍感壓力，他們認(rèn)為海淘將令韓國國民財富外流，造成國內(nèi)內(nèi)需經(jīng)濟萎縮，并影響本土企業(yè)的發(fā)展。從目前看，海淘在整個韓國流通業(yè)中的占比還很小。但不可否認(rèn)，當(dāng)前韓國經(jīng)濟總體表現(xiàn)低迷，如果海淘熱持續(xù)，對韓國經(jīng)濟造成的負(fù)面影響的確值得警惕。

不過，也有不少分析認(rèn)為，海淘給韓國經(jīng)濟帶來的也不僅僅都是負(fù)面影響，事實上也有許多正面的、值得肯定的因素。

首先，由于海淘的出現(xiàn)，能以相對低廉的價格購入海外商品，為消費者帶來了實實在在的好處。韓國流通業(yè)的一名專業(yè)人士認(rèn)為，美國等國家對服裝、鞋類等消費商品征收2%-4%的關(guān)稅，但韓國的關(guān)稅卻高達8%，從而造成韓國進口商品的價格高企。也正因為如此，在絕對的價差面前，韓國消費者也開始舍棄曾引以為豪的愛國心等標(biāo)簽，紛紛加入海淘大軍。

其次，海淘可以使韓國消費者不必走出國門，便能買到稱心如意的海外商品。相關(guān)研究表明，由于政策管制的原因，韓國的消費品開放度相對較低，美國和英國的消費品進口比重達到35%-40%，而韓國卻只有約9%。

還有，海淘也是自由市場經(jīng)濟和充分競爭的體現(xiàn)。此前，由于韓國國內(nèi)市場的壁壘，讓海外企業(yè)很難打開韓國的國門。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，海淘為海外企業(yè)打開了大門。盡管海外企業(yè)加入韓國國內(nèi)市場競爭，必然會導(dǎo)致韓國部分企業(yè)的利益受損，但也能打破相關(guān)經(jīng)營壟斷和品牌專營體制，起到穩(wěn)定商品物價，促進產(chǎn)業(yè)界“優(yōu)勝劣汰”的作用。

實際上，隨著全球經(jīng)濟一體化和互聯(lián)網(wǎng)的崛起，海淘潮不可避免。正因為如此，今年以來韓國政府順應(yīng)趨勢，出臺了相關(guān)措施，包括簡化入關(guān)手續(xù)、保護消費者利益等，積極為韓國消費者提供支持。與此同時，韓國產(chǎn)業(yè)界也紛紛呼吁不僅要海淘，也需要“逆海淘”，即吸引外國消費者“海淘”韓國商品。當(dāng)前韓國不少網(wǎng)絡(luò)直購商戶也將目光瞄向了龐大的海外客戶群體，紛紛推出外文網(wǎng)站服務(wù)、完善網(wǎng)上支付流程、提升配送效率等，尤其將受韓流影響較大、對韓國商品追捧度較高的中國和東南亞作為優(yōu)先攻略目標(biāo)。

反觀中國，當(dāng)前中國的海淘規(guī)模遠遠超過韓國，而且增速迅猛。面對海淘的大潮，我們也面臨相同的處境。個人認(rèn)為，通過對韓國海淘熱現(xiàn)象的分析，我們可以得出以下四點啟示：一是由于海淘的特點，消費者需要獨自承擔(dān)和商家進行直接交易所產(chǎn)生的各種風(fēng)險，因此有關(guān)部門應(yīng)該出臺相關(guān)的政策，保護消費者的權(quán)益，引導(dǎo)消費者理性海淘。二是國內(nèi)的業(yè)界也應(yīng)該反思，為什么同樣的產(chǎn)品，反倒是國內(nèi)市場的價格遠遠高于海外市場？三是在當(dāng)前全球經(jīng)濟一體化的浪潮下，原有的國界限制和市場壁壘將逐漸消亡，未來的市場很可能由少數(shù)企業(yè)的不充分競爭向全球企業(yè)的完全競爭轉(zhuǎn)變。為此，制造、流通企業(yè)需要盡早做好應(yīng)對，需要開發(fā)更多的差異化與創(chuàng)新產(chǎn)品，以迎接海淘潮的沖擊。四是作為全球第一大制造大國，我們也需要大力開展“逆海淘”。在這方面阿里巴巴已經(jīng)做出了榜樣。

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